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安徽矿机打响降本增效攻坚战

时间:2022-06-24 来源网站:贵阳化工机械网

安徽矿机打响降本增效攻坚战

为积极应对当前严峻的经济形势,近日,安徽省矿业机电装备公司制订并下发《加强经营管理降本增效十项措施》,从加大市场开拓、降低物资采购成本、压缩开支、加强应收账款管理等环节..为积极应对当前严峻的经济形势,近日,安徽省矿业机电装备公司制订并下发《加强经营管理降本增效十项措施》,从加大市场开拓、降低物资采购成本、压缩开支、加强应收账款管理等环节入手,多管齐下,全面打响降本增效攻坚战,确保企业平稳度过当前危机。

该公司的主要措施从十个方面进行:一是加大市场开拓力度。该公司进一步开拓外部市场,力争在淮南矿区、永城矿区和西部市场有突破。此外,强化同行业合作,补充业务量,实现优势互补;二是降低物资采购成本。该公司严格执行招投标采购、比质比价采购规定,规定非生产性支出按照年初的计划指标再下降30%物资采购价格原则上下降幅度要超过投标产品价格下降幅度;三是严控非生产性投入。该公司更新改造、大修理计划资金由年初的1512万元,下调至800万元,停止办公用品采购,对物业公司实行内部市场化运作,降低物业承包费用;四是加强应收账款管理。加强与淮北矿业、外部单位沟通协调,对应收账款分解目标、制定措施、责任到人,积极回款;五是降低劳动用工成本。该公司将严格执行《集团公司降本增效八项措施》有关规定,中观人员年薪下调20%,各类政策补贴下调20%,进一步做好定岗定员定编以及转岗分流工作;六是加大综合利用力度。该公司将优先选用库存积压材料、配件,严控辅材采购,并积极配合集团做好内部调剂工作;七是优化技术工艺配置。在满足合同规定的前提下,该公司将对选型、选材、配置进行最经济设计,并尽可能套用现有的设计和工装模具,降低制造成本;八是“四项费用”总额压缩30%。全年业务招待费下降30%,主要领导不设专车,不再提供公务用车。九是严格水电管理,降低动力费用,该公司加强对职工餐厅、绿化等水、电管理,提高低谷电利用比例;十是加强各子公司管控。下半年,该公司将完成对长期亏损子公司的撤销工作。

据悉,安徽矿机希望通过上述举措,确保企业平稳度过经济下行期,实现全年生产经营总目标。

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